Struktur- und Geschäftsprozessoptimierung
Nutzen
Eine Struktur- und Geschäftsprozessoptimierung nützt Ihnen bei der
Anpassung Ihres ganzen Unternehmens oder Ihrer Unternehmensteile an aktuelle
Herausforderungen. Effizienz und Effektivität stehen im Vordergrund.
Ergebnis der Beratung
Unternehmen mit den leistungsfähigsten Strukturen und den effektivsten Prozessen sind in der Regel zugleich Kosten- und Nutzenführer.
Wir analysieren, konzipieren und setzen mit Ihnen Ihre Hochleistungsorganisation in die Tat um.
Sowohl notleidende Betriebe als auch gutgehende Unternehmen führen wir zum Optimum.
Situationsfeststellung – Überprüfung der Effizienz und Effektivität der
Unternehmensstrukturen
- Analyse der Aufbauorganisation – Organigramm, Funktionen,
- Anforderungs-, Tätigkeits-, und Stellenprofile der MitarbeiterInnen
- Analyse der Ablaufprozesse – vorhandene Ressourcen,
- Auslastungsgrade, Kommunikationsstrukturen
- Wirtschaftlichkeits- und Kennzahlenanalyse
- Entwicklung der Kosten- und Leistungsstruktur
- Entwicklung der Vermögens- und Kapitalstruktur
- Identifikation der wesentlichen Kostentreiber und Erlöspotentiale
Maßnahmenentwicklung
Erarbeitung von abgestimmten Optimierungsmaßnahmen in den Teilbereichen Ihres Unternehmens
Optimierung der Personalressourcen (Arbeitszeit, Arbeitsorganisation)
Optimierung des Ressourceneinsatzes
Modellrechnung/Modellentwicklung als Steuerungsmittel für die Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen, d.h. welche Maßnahmen bringen welche Erfolge in welcher Ausprägung, z.B. Entlastung der MitarbeiterInnen durch Überstundenreduktion, Erhöhung der Preise, bessere Auslastung von vorhandenen Ressourcen
Festlegung von flankierenden Maßnahmen, z.B. Strategische Neupositionierung, verstärktes Marketing, Suche nach KooperationspartnerInnen
Maßnahmenumsetzung und Maßnahmenbegleitung
Die erarbeiteten Maßnahmen werden nach einer Prioritätenreihung vom Management zur Umsetzung gebracht. Die Begleitung der Maßnamenumsetzung erfolgt durch die BeraterInnen.